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淺議管理會計方法在企業中的應用

來源:論文聯盟  作者:鄭桂芬 [字體: ]

淺議管理會計方法在企業中的應用

一、管理會計方法概述
  以現代的管理理論作為指導的管理會計,是會計與管理兩者相結合的產物,為了能更加靈活地運用它,研究者們提出了各類管理會計的方法。管理會計方法是從事會計的人員用來反映與管理經濟活動的會計途徑,完成屬于自己的工作任務而采用一定的技術方法作用于會計對象的方式,一般有它具有系統性、目標性、實踐性這幾個主要特征。眾所周知,會計分為事前會計、事中會計以及事后會計,因此管理會計方法根據這個規律組成了一個囊括多個方法的有機體系,各個方法之間相互制約、相互依存,一起發揮管理會計方法在企業管理會計中的有效作用。管理會計方法的目的是利用當前的經濟信息來進行相應的預測與決策,對所經營的主要業務進行有效的控制與分析,以達到提高經濟效益的最終目標。管理會計方法體系無疑都是來自于會計工作的實踐活動中,人們通過自己的實際經驗來概括與總結出具體的管理會計方法,然后再運用到今后所遇到的會計實踐中,這樣不斷循環,就豐富發展了管理會計方法。
  二、管理會計方法的分類
  會計人員在實踐中遇到的會計問題,并總結解決它的相關方法即管理會計方法,根據問題性質、成因等屬性的異同,對管理會計方法進行分類,采用對應的方法來靈活性地解決相應的問題。經總結大致可以分為以下幾類。
  (一)科學規劃的方法
  管理會計方法講究的是科學規劃,其具體方法主要包括預測分析、決策分析、預算編制這三大類,將這三大類有機地結合在一起,對企業的經驗活動進行科學的規劃。
  企業合理的經驗預測分析是人們通過對企業所采取的未來相關經濟策略可能產生的經濟效益及企業發展趨勢的一種判斷,是事前的預見。對成本、利潤進行性態分析有助于決策者采取相應的措施來提高企業的未來效益,再加上注重顧客的價值分析、企業利潤的分量,以內外因素相互作用的預測分析模式。
  而經營決策分析是指為了達到一定的目標量,在對企業經濟活動方案進行正確分析的基礎上,對此進行分析,并做出相對應的決定方針。對總成本與總效益的對比分析,以此來判斷企業方案的可行性,通過做出正確的經營決策以達到企業收益的最大化。
  在預測、決策分析的前提下,將企業經濟活動的預算資金以數量及表格的形式體現出來進行合理的預算編制,將成本、業務量、利潤這幾個方面聯系起來進行分析,綜合考慮才能真正地提高企業效益。
  (二)有效控制的方法
  在經營活動中采用有效控制的管理會計方法也是不錯的選擇,主要是通過對事前控制與日常控制,企業通過對成本的規劃所達成的一致目標,要求各部門根據這個目標,采取有效的措施進行調節及控制。在經營過程中,客戶也是不可缺少的一部分,為客戶提供服務是企業的宗旨,根據客戶的需求,為他們創造價值。因此,既要強調成本控制,也要注重服務控制,讓兩者有機結合起來。
  (三)評價考核的方法
  管理會計中的評價考核方法是每一個企業都存在的,然而一個企業中的績效考核往往是以企業的財務指標數據為標準,以此來實行獎懲措施。而在管理會計中最基礎的即是對企業的成本分析,通過企業的固定成本與變動成本的差異計算來評價考核,無疑是各企業會采用的方法。當然也少不了運用比較分析方法和企本文由論文聯盟http://www.sbmqdu.live收集整理業的內部審計方法。
  三、管理會計方法的應用
  (一)決策、規劃與控制相結合
  管理會計是把財務會計由單純的核算再擴展到決策、規劃與控制三者的有機結合。在充分考慮各種情況的前提下,對未來的發展方向進行決策;通過對相關指標的研究進行編制正確的計劃;對實施的過程進行監控,檢查是否與計劃相符,找出其中的錯誤并及時加以改正。這樣既能讓管理者真正的參與企業的經營管理活動、了解企業的實際信息情況,又能幫助他們做出正確的經營決策,提高企業的經濟效益。
  (二)績效評價
  管理會計在執行過程中,通過運用評價考核的方法對事后的各個責任機關進行業績的評價,把實際情況與預算相比較,并找出其中的差異及其原因,以此為依據對相關的工作人員進行績效評價,既能達到一定的導向作用,也能起到一定的激勵作用,更能為長遠戰略目標的實現打下堅實的基礎,有助于提高企業的管理水平和工作效率。
  (三)分析
  1.成本性態分析
  管理會計方法中的成本性態分析是將成本分為固定成本、變動成本與混合成本,通過分析成本與經營過程中所產生業務量的依存性,從而對企業的成本進行控制,編制正確的工作計劃,為決策者提供有價值的控制依據。
  2.投資決策分析
  企業的投資決策需要了解貨幣在每個時間段的價值,投資的風險價值。貨幣的時間價值是在不考慮通貨膨脹風險的情況下,資金在周轉使用過程中隨著時間的變化而變化的價值,其本質就是企業資金周轉使用所帶來的可觀利潤。
  四、應用管理會計方法時應注重的問題
  (一)加強管理會計理論與實踐相結合
  就我國目前的形勢來看,還沒有形成一個正式的結合我國實際情況的管理會計理論體系。管理會計理論相關研究的專著比較少,在研究領域也是比較狹隘,沒有時代性。理論指導的缺少進而會導致管理會計的操作性差,缺少創新能力,這就需要理論與實踐相結合。經研究發現我國存在一部分企業至今仍然是使用手工記賬,引進電算化技術的企業計算機的使用程度和利用效率也是比較低,多數都是處于初級水平,沒有全程控制的能力。因此,注重管理會計理論與實踐有機結合,才能更好地發揮管理會計方法的作用。
  (二)完善企業內部管理制度
  企業內部的管理制度是讓員工衡量自己權責的標準,如果內部管理十分混亂,缺少規章制度的約束機制,實質上就影響了企業管理會計工作的有效開展。目前,我國企業經營管理水平雖然有所提高,但諸多企業的管理制度都是空放,沒有起到應有的作用。其中影響管理會計發展的無非是不健全的財務管理制度。企業根據管理會計制度在對員工進行基礎性教育時,由于制度的陳舊性,脫離現有的實際情況,導致根本不能發揮財務管理制度本身的作用,因此完善企業內部的管理制度是必不可少的一步。
  (三)培養會計人員的專業素養及加強企業領導人的管理會計意識
  在管理會計理論的指導與內部管理制度的規范下,管理會計方法的應用也離不開企業會計人員的素養及企業管理人員的會計意識。我國在對管理會計的機構設置和工作組織上沒有形成統一的規定,諸多企業沒有設定專門的機構和人員來執行管理會計方面的職能,自然談不上完全的應用管理會計,再加上我國會計人員在會計崗位上自我的判斷能力水平有限,無法熟練地行使管理會計的職能。因此,加強培養會計人員的會計專業素養是大勢所趨。其次,要加強對企業領導的管理會計專業的知識培訓,讓他們能夠提升對管理會計的認識,把管理會計放在管理工作中的緊要位置,這樣,各方面的相互合作才能將管理會計方法有效地應用到企業的經營過程中,為企業爭取利益的最大化。
  五、結論
  在科學技術與社會不斷發展的背景下,管理會計已經成為我國不可缺少的一項重大工程,它作為企業進行商業決策的基礎,其有效性也是眾所周知的。中國作為經濟大國,為推行現代化的建設,強力鞏固和發展國內市場經濟,管理會計顯得尤為重要。管理會計方法在經濟中的應用與廣泛推行是一項永無止境的工作,需要大家的全力支持與協作。

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